最初属于一年里面月分排序靠中位置的那个六月开始的时候，二零一六到二零一七这个阶段的美国职业篮球联赛总决赛，是跟着金州勇士队获得奖杯这件事才宣告结束的，然而那些辛辛苦苦工作了一整个赛季的腾讯体育的员工们，却并没有因为进入到了比赛暂停进行的时期，就有哪怕一点点的放松 。

就在进行体育产业生态圈采访的一个钟头之前的时候，那位腾讯体育运营总经理赵国臣才刚刚从深圳返回到北京这儿。

此前腾讯公布的OMG调整，使我们对腾讯体育往后的变化满怀好奇，充满期待。

法国网球协会主席朱迪切利与赵国臣签订有关法网的合作协议

赵国臣称，实际上腾讯体育的变化发生得相对较为早一些。自去年起始，我们的架构则有了颇为重大的调整。涉及赛事部门、直播部门以及运营部门等，而所有这些布局无一不是基于我们要在整个大媒体平台基础之上，去衔接行业上游和下游 。

他进一步补充说到，体育媒体属于行业极为关键的组成部分，其发展要借助媒体深入行业方可达成，故而实际上相对独立 。

在腾讯体育所参与的NBA“第二季”已然落幕之际，中国体育版权大战好像也渐渐变得明晰起来，于这当下，在与NBA的5年合作即将行至中场哨响的时刻，腾讯体育究竟怀有怎样复杂的心情呢 ？

一、探索

2015年，腾讯在众多版权竞购者里头出类拔萃，靠着5亿美元取得NBA长达5年的新媒体版权，其合作范围更为宽泛，权限更为高级，不限于只是网络播放这种形式了。

此事件对于腾讯扩张体育版图而言为里程碑事件，这在业内是被普遍认定的，然而成效究竟怎样，却并无十足的把握，是这样的态势。

彼时，于整个互联网视频范畴之内，特别是移动视频的走向极为显著。竞赛的转播技术不存在了，用户收看时的阻碍也没有了，早就告别了“正在缓冲”的卡顿时期，移动端体育直播的时机已然来临。

虽时机较为有利，然而鉴于中国体育版权市场尚不成熟，NBA每年支出费用高达1亿美元此一情形，腾讯必然会负载颇为巨大的商业风险，以及承受相当程度的运营压力。

谈到购买NBA版权的决策之时，赵国臣表明，对于篮球领域而言，以及针对NBA单项赛事的判断，皆是在他们决定去做大体育直播这件事情的基础之上开展的选择，只是此类选择搁当时看来略显冒进 。

尽管存在一定冒险成分，然而依靠NBA于中国历经多年所积攒起来的用户数量，以及其在市场上所具备的影响力，依旧致使这笔生意看上去颇具底气，腾讯方面所给出的数据表明：

NBA首个赛季，主力用户数量从全网1.7亿增至4亿，增长幅度达2倍多，比预期多了1个亿。在赵国臣眼中，就此份成绩单而言，这是他们鉴于对移动互联人口红利判断精准的体现 。

于平台而言数字有其意义，而用户所注重的是体验。“能够自主去选择去看到更多的NBA比赛了。”这一点，是在市场调研当中，NBA球迷们提及次数最多的 。

基于自由选择度得以提升，观赛场次有所递增，在此基础之上，用户针对赛事转播的品质以及体验，日益变得挑剔起来，特别是在自行掏出腰包进行付费之后 。

初期，大众较易认可互联网的草根精神，然而，当互联网演变成一种常态和生活方式后，用户对品质的要求便会提高，这促使我们持续提升专业度了。就拿做NBA这件事来说，以往电视台的直播场次大概在150到200场，如今呢，我们得做1350多场。不光如此，我们特意打造的演播室，直播技术的升级，还有硬件设备，都和ESPN是一样的，确实投入了大量精力。赵国臣讲道 。

除去互联网技术方面的投入，为着吸引年轻人，他们于比赛互动方式、服务用户之处做了庞大数量的创新以及突破。以往这些仅仅是零零散散地存于互联网，还并未在一个这般大的 IP 之下，在几百万人同一时间在线之际，去一同发挥价值。在腾讯体育的认知里，这堪称是一种突破。

这两年，赵国臣拿到了NBA版权，他坦言自己观赛时的心情，跟之前变得不一样了。如今，在比赛当中，他会更操心，用户对主播解说是否有意见，用户对赛事直播有无看法。网友对比赛转播的称赞，会让他们内部人员特别开心，这时，他自己会如同孩子一般，到老板跟前炫耀一下成就感。

二、挑战

成就感下，风险依旧。这也极大考验着管理者的智慧。

对于用户展开收费行为，向来都是版权在实现经济转化过程当中的基础商业模式里的其中一种。然而鉴于当下中国体育新媒体平台所身处的环境以及实际的状况情形，这实实在在是一条极为漫长且收获效果甚微的路径渠道，并不受到行业给予的看好。

倘若有个人确实是喜爱篮球的，那么付费意愿还有付费渠道当下都已然并非成为阻碍相关方面的问题了。我们的付费用户所占的比例在这个赛季的增长速度是比较快的，其中面向个人用户的增长速度更为迅速一些，大概处于20%至25%的区间范围之内，这相较于我们在年初时的情况又有了大幅度的提升。赵国臣给出了当前腾讯体育观赛付费用户比例的相关数据。与此同时这些数据的增长幅度以及变现的速度，已然比他们预先所想象的要快得多。

只不过，付费用户所产生的收入处在版权以及运营成本之下，真可谓是少得如同杯水车薪一般。虽说用户付费收看的习惯以及商业收益这是一个漫长的进程，然而赵国臣觉得这是一件必须要去做的事情。鉴于体育在我国具有特殊性，在经济发展进程当中过去一直是以公益与教育的形态占据主导地位，着重强调体育精神。不管是电视台播放的体育内容，还是视频网站播放的体育内容，向来都是免费的。

当付费商业形态进入展现，免费依旧会持续的时候，这样的状况必然致使让人头疼 。

他坚称，即便头疼不已，哪怕处在阵痛里，也不得不去寻觅良方。免费内容实则有限，就像传统媒体加上互联网，总共也就200到300场次的比赛。首先会给用户提供充足免费场次观看，要是处在这些场次基础上，用户觉得不够，还有更高需求，那这部分就得付费了。这是未来中国体育付费模式必定要走的路，赵国臣如此坚定地觉得 。

在现实状况之下，这也许是没办法不进行选取的一条路径。就当前所看样子，这条路径所遗留下的摸索时长是极为有限的。

在NBA版权只剩下三年时间的情况下，腾讯从新浪、乐视等作为竞争对手的那些方面手中拿到了版权，腾讯应该是很明白的，失去版权以及得到版权这样的故事是有可能再次上演的。对于购买版权这件事的态度，赵国臣自己表示整个市场在一段时期之内出现过问题。

只是他觉得，从长远角度来看，市场必定会趋向于公平。正是鉴于这样的判断，还有对自身运营以及变现能力的估量，他依旧存有信心在未来成功续签NBA。然而在商业的范畴之中，未来的情形，又有谁能够说清楚呢？

为了躲开那有可能存在着的单一版权方面的风险，腾讯呢，也在那条版权扩张的道路之上小心翼翼地往前行走着。

第二年拿下NBA后，便和FIBA达成2017 - 2025年、长达9年的合作，成为FIBA数字媒体中国区独家合作伙伴，获得创纪录的60项赛事、共3000场以上国际顶级篮球赛事的直播权与分销权，这些权益涵盖FIBA旗下赛事的全场直播、点播以及短视频集锦等内容。

达到这种程度，腾讯差不多将全部顶级篮球赛事的版权都收入囊中，这些赛事有NBA，有NCAA，还有各国国家队参与的FIBA系列赛事。可是，一旦NBA续约出现变化情况，FIBA旗下拥有版权的赛事能在多大的程度上去填补NBA流失的用户，这同样是一个非常实际的问题。

谈到腾讯体育未来的版权策略，赵国臣表明：

会去了解用户需求，还会针对市场进行判断，进而做出版权的选择，如果用户喜欢，便会专门拿过来给予他们那是做内容挺大一个原则，像前些天所签法网加上足球联合会杯这二者都是基于此思路，足球版权虽较分散，然而在恰当的时机，依旧会积极地去介入 。

三、缺失

于腾讯体育，用户群体得以实现规模扩展这一情况之下，NBA版权所具备的成熟程度与影响力占据了极大组成部分。在体育版权呈现出的风口自2017年初起始逐渐趋向理性之后，处于该市场的发展进程里，其在高度依赖成熟版权的过程当中，也察觉到原创内容的缺失状况以及原创的重要意义。

知名赛事IP的成长极为迟缓，NBA有着将近百年的历史，西甲同样有着接近百年的历史，法国网球公开赛历经了126年的历程，与之相对应的是，我们的赛事产业链条依旧相当初级，商业模式欠缺规范，仍处于探索进程中。

导致国内体育产业发展缓慢的原因，被不少人认为是原创知名赛事的匮乏，这也使得资本目光，只能聚焦到这些最为成熟的内容之上了。

有行业人士把原创体育赛事的欠缺说成是社会对体育的需求不足导致的。针对这个，赵国臣给出了别样的解读：“原创是得去做的，除了社会需求不足这一点，我们的内容供给不是也可能不够吗，或者质量是不是不够好呢。”。

如此这般，用户理所应当不容易对一场赛事萌生喜爱之情，既然已然对此毫无好感，那市场又凭借什么能够实现规模的扩大呢？”。

直至如今球迷网，每当回想起那个和国家乒乓球队展开合作的“地表最强12人”比赛，他依旧对其记忆深刻，宛如昨日之事。

腾讯此前并无制作专业赛事的基因，将竞技性及体育专业部分交予国家运动队操作，腾讯负责运营、推广等其他部分，这种合作模式带来的优势是推进较简单，效果会更好。

在后续的安排当中，之所以会邀请吴亦凡、蒋劲夫等具有高人气的明星参与篮球赛，甚至还自主开展跑步赛事，其目的在于，期望借助市场化的包装手段，使得更多的用户能够首先关注到该项赛事，进而先对它有所了解。

补充说到的赵国臣表示，当然，这并非意味着能够参加此类赛事的必须是专业运动员或者顶级明星，他们更乐意看到的是，人们在日后会逐渐将体育当作一种生活方式，如此一来，体育才能够渗透于社会的各个方面，而对于公司而言也会更具商机。

我们终究是从事产品制作的公司，对于互联网人而言，对赛事的改造大概就在此处。要让腾讯如同传统赛事公司那般开展运作，并非是我们所擅长的，况且也不愿意去争抢别人的业务，我们更多的是期望去做一些与众不同的事物。

要是孵化赛事能够历经时间缓缓成熟，培育市场也可以随着时间渐渐步入成熟阶段，那么建立起对体育全新的认知，以及达成文化认同，这可不是一件轻松容易的事儿。

对他前往巴塞罗那期间的所见所闻感慨颇深的赵国臣来说，有一位九十多岁、身为有着六七十年历史的巴萨球迷的老太太，即便历经几次诺坎普球场改造，其始终持有属于自己的、恒定不变的座位，并且能传给下一代，而我们却尚无这种体育文化的传承。

也是在他跟姚明的交流里头，这一点是有着共识的。“我们不存在篮球名人堂。国内的运动员能够去追求的仅仅是全国冠军，或者奥运奖牌、金牌。然而在美国，进入篮球名人堂，再者橄榄球名人堂，这对于每一位运动员来讲，都是其一生当中非常大的名誉，激励着好多人。”。

在体育商业模式尚不成熟之际，于文化环境也未成熟之时，紧紧抓住用户，或许是当下眼前唯一的途径。

究竟该以怎样的方式去留住用户，怎样在平衡和兼顾专业用户需求的同时，又能顾得上泛体育用户的需求，这同样是不得不去面对的更为复杂的问题。

赵国臣称，我们肯定会对中国颇为铁杆的球迷予以看重，然而当前这个人群的数量依旧是太小了，要是商业化仅仅局限于这些人群，那么诸多大型的IP是无法产生出市场效应的，是推动不了整个产业发展的。核心用户固然是重要的，可是这个群体究竟有着多大的市场价值仍旧是值得去深入探讨的。

同时，他还提及，中国体育存在着数量众多的用户，而这些用户依旧属于泛体育用户，仍旧需要先促使泛体育用户逐步对一项运动产生喜爱之情，要让年轻人拥有属于自己的爱好，之后再去带动诸多其他领域的用户。倘若一个人目睹大家都在关注并喜欢某一件事情，那么他就有很大可能会渐渐成为球迷。

或许任何人都未曾料到，于深入体育产业发展进程里，存在着这般多的问题，需要去直面且加以解决。版权数量的增多，内容的产出情况，市场的培植状况，致使运营的压力也会随之出现。

赵国臣透露，去年就打破了之前垂直的体育项目模式，按照采编、直播、点播服务、节目制作横向铺开，保证了相对充沛的人员配备，如此也能够覆盖到排球、网球和乒乓球等项目，还通过直播平台PGC、UGC的支持解决运营中碰到的问题。未来随着内容的变化以及运营需求，必要的调整依旧会延续。

能闯出来的那个人，谁知道是谁呢，就在这个行业当中率先立足了。赵国臣最后这般说道。在体育面前，存在着一场规定了时间范围的比赛，是的，这样问的。